吴凌华:世茂商业未来会呈现什么形态? 不仅社区商业

　　吴凌华：到目前只有两个项目入市，具体数据还不完整，当然我们希望是一个合理的回报。

　　观点地产新媒体：除了52+mini mall，世茂也在结合旅游项目做一些创新，未来还会不会有其他新的产品面世?

　　吴凌华：世茂商业的特点是产品线比较齐全，既有大型城市综合体、区域型购物中心，也有小型商业、社区商业，还有大型文化旅游综合体。我们还拥有自己独立IP的主题乐园——茂险王，商机无限。

　　产品全也会带来一定的复杂性，所以我们要厘清和明确目标与路径。预计明年4月底、5月初，我们会结合世茂商业发展战略目标以及产品线的定义，举行正式品牌发布会。

　　观点地产新媒体：梳理过后的产品线是怎样的?

　　吴凌华：大致会分成4条产品线，结合商业发展目标，每条产品线发展路径都会予以确认，最终归结到一点：世茂商业所呈现的形态。

　　我们希望树立明确的商业品牌形象和产品发展路径，向市场、同行和租户传递价值和信息。”

　　具体的到每条产品线运营、招商、推广的策略还需要时间论证和优化。

　　观点地产新媒体：世茂把北京世茂工三项目出售给乐视，今后会继续考虑出售这种成熟物业吗?

　　吴凌华：商业地产的本质是金融产品，其归宿一定是以合理的方式退出，但退出不仅仅是出售，可以持有部分股权而掌握经营权、资产证券化或者REITs等多种形式。

　　我现在的感受和理解是，世茂正在不断加大商业地产的投入，且未来会持续投入。

　　观点地产新媒体：商业地产的退出方面，很多企业已经在尝试资产证券化，公司是否有这样的考虑?

　　吴凌华：在商业形成整体规模的前提下，单个项目有一些资产证券化属于正常，有利于整体发展，最终都将有利于整个世茂集团。

　　所有的前提都是单个项目要运营良好，评价项目有很多标准，我们的评价维度包括6个方面：政府、同行、租户、消费者、股东和员工。

　　观点地产新媒体：对商业地产自持和出售，世茂的考虑是什么?

　　吴凌华：国内发展商几乎全部都是租售并举，只是说在内部管理模式上有不同。

　　对商业地产而言，自持经营是首要出发点，但并非所有的商业都适合自持，企业要发展，也需要通过销售来平衡现金流。商业地产无论是自持还是出售，在前期其实都要考虑几个问题，一是这个区域到底有多少商业容量，二是项目的入市时机。

　　观点地产新媒体：世茂商业分布的城市很广，未来布局的重点会在哪些城市?

　　吴凌华：这几年几乎绝大部分的主流发展商提出要回归一二线，世茂也不例外，我们的重点也是国内近20个有发展潜力的城市。

　　观点地产新媒体：您到世茂商投有十个多月了，在任期内有没有给自己设定目标?

　　吴凌华：我希望是任期无限，目标长远。

　　世茂是我的第二份工作，我也希望是最后一份。

　　在华润的十六年，收获颇多，感恩感谢。同时，我也十分感谢世茂给予我的平台，希望在这个平台上，能够给世茂留下一个独特的优秀的商业团队，能够达到所憧憬的商业匠心作品的高度。

　　观点地产新媒体：您觉得自己在世茂商业的发展中的角色是怎样的?改良者还是革命者?

　　吴凌华：我本人不愿意做这样的定义，我宁愿从另一种角度来看。

　　我是一个管理者的角色，无法事事亲力亲为，目前的想法就是努力打造世茂的商业体系和平台，形成具有世茂文化的商业团队，新的平台下，更像是一名融入者和拥抱者

　　许多人会问我，在华润工作了16年最大的感触是什么?其实我最大的感触是：平台很重要，不要过于夸大自己的能力，70%是公司平台，30%是个人努力。

　　现在的世茂商业团队成员来自五湖四海，每个人都有不同的个性特征和工作经验，无论何种职业背景，终究需要大家都回到一个原点，这个原点就是世茂。世茂正在加大商业资源投入，回归到商业主流路径，专注于商业匠心之路!