吴凌华:世茂商业未来会呈现什么形态? 不仅社区商业

　　世茂热衷于做这种“小而美”的商业并非没有道理，一方面可以盘活固有的商业存量，另外从投资回报的角度来看，不见得会比大型高端购物中心逊色。

　　吴凌华强调，虽然52+的外延很广，但是终归万变不离其宗，结合的都是合理的投资回报和基本的生活方式。

　　管理者、融合者与拥抱者

　　从华润跳槽到世茂，吴凌华很重要的一个任务是帮助新东家完成产品线的梳理，并结合世茂商业发展目标确立每一条产品线的发展路径和规模，最终所呈现的结果就是世茂商业未来的形态。

　　产品线的梳理从吴凌华加入世茂的那一刻就已经开始，大概再过6个月左右，外界就可以看到世茂商业梳理过后的产品线。

　　“大致会分成4条产品线。”吴凌华透露：“我们希望树立明确的商业品牌形象和产品发展路径，向市场、同行和租户传递价值和信息。”

　　不过，世茂本身的商业体量意味着梳理并非易事。截至目前，世茂商业已在包括北京、上海、济南、南京、福州、厦门、苏州、南昌、绍兴等25个城市设有45余个项目，投资和管理总建筑面积达380万余平米，其中购物中心280万余平米，写字楼100万余平米，总在营面积135万余平米。

　　吴凌华的履新在某种程度上也被外界解读为“世茂商业走上变革的匠心之路”的一条引线，毕竟在华润的十六年经验对任何一家企业来说都是一笔财富。但在自己的角色定位上，吴凌华并不认为他是改良者或者革命者。

　　“从另一种角度来看，我是一个管理者的角色，无法事事亲力亲为，现在的想法就是努力打造世茂的商业体系和平台，形成具有世茂文化的商业团队。新的平台下，更像是一名融入者、拥抱者。”

　　吴凌华称：“现在的世茂商业团队成员来自五湖四海，每个人都有不同的个性特征和工作经验，无论何种职业背景，终究需要大家都回到一个原点，这个原点就是世茂。世茂正在加大商业资源投入，回归到商业主流路径，专注于商业匠心之路!”

　　在新的平台上，吴凌华给自己设定的目标是达到所憧憬的商业匠心作品的高度，这当中最需要的是团队的齐心协力，而并非单枪匹马。华润的十六年，让吴凌华更深刻地感受到资源、团队和平台的重要性。

　　以下为观点地产新媒体对世茂集团副总裁、世茂商投总裁吴凌华先生的专访实录：

　　观点地产新媒体：世茂去年推出了社区商业品牌52+ mini mall，相比于其他开发商打造的社区商业，特点在哪里?

　　吴凌华：世茂进入商业领域的时间较长，与国内大部分的商业地产商相似，主动与被动相结合地进入了商业领域。在这些年的发展中，世茂也在逐步梳理商业产品线，思考商业发展的未来。

　　世茂在去年推出52+mini mall也是结合自身的实际情况，在梳理项目的过程中我们发现，有很多称之为配套型的商业，或者叫社区商业、小型商业。达到一定数量后就需要类型化地进行操盘和运作，便推出了52+产品。52+的出发点很好，谐音“我爱家”。

　　商业的本质是生活，与消费者的生活密切相关，而家就是生活的最基本单元。”52+还有一个含义，是5天工作加2天休息，所体现的含义就是希望我们的商业项目能密切地与消费者的日常基本生活挂钩。

　　目前已经呈现的产品有两个，一个在武汉，一个在南京，但都只是刚刚开业，配合小区成熟度的逐步提升，项目还可进一步优化调整。未来世茂会获取较多住宅用地，同时也有配套商业，对应的52+项目会随之增加，为居民提供更好的生活是世茂一贯秉承的理念，所以52+是我们大力发展的产品线，但并非世茂唯一的产品线。