吴凌华:世茂商业未来会呈现什么形态? 不仅社区商业

　　履新世茂的这十个月，吴凌华在媒体中的露面次数屈指可数，低调、严谨的行事风格像极了他的新东家。

　　外界谈及这位职业经理人时，“华润”的标签依然不可避免，但这或许并非吴凌华眼下乐于看到的。

　　世茂的十个月是一个开始，虽然与华润的十六年还远远不能相提并论，但他已经做好了将世茂作为职业生涯最后一站的准备。

　　“世茂是我的第二份工作，我也希望是最后一份。”吴凌华的“专一”，大抵可以从他履历中窥探一二，在世茂之前，他的职业生涯都留在了华润。

　　吴凌华的低调是出自骨子里的，即便在华润十六年，网络上所能搜索出来的资料却少之又少，且大都很雷同。在做出成绩之前，这位职业经理人更希望外界将焦点对准他所在的平台，而不是他个人。

　　接受观点地产新媒体采访也是吴凌华履新世茂商投总裁后首次公开露面，就是这样一个低调的人，正带领着世茂商业探索未来发展的路径。

　　吴凌华认为，自己既不是改良者，也不是革命者：“现在的想法就是努力打造世茂的商业体系和平台，形成具有世茂文化的商业团队。新的平台下，更像是一名融入者和拥抱者。”

　　不仅仅是社区商业

　　世茂正式发布52+mini mall已经过去一年多，在这期间，虽然有武汉和南京项目作为“排头兵“，但客观来讲，落地的速度并不算快。

　　“已经呈现的产品有两个，一个在武汉，一个在南京，但都只是刚刚开业，配合小区成熟度的逐步提升，项目还可进一步优化调整。”世茂做mini mall的想法在吴凌华加入之前就已经铺陈开来了，但这位新晋“掌舵者”上手的速度很快。

　　此前梳理产品线过程中，世茂发现有很多称之为配套型的“小商业”，数量多了后就有必要进行类型化的操盘和运作，也由此推出了”52+“。

　　吴凌华对“52+”的认同来自于他对商业本质的理解：“‘52+’的出发点很好，谐音‘我爱家’，商业的本质是生活，与消费者的生活密切相关，而家就是生活的最基本单元。”

　　“未来世茂会获取较多住宅用地，同时也有配套商业，对应的52+项目会随之增加，为居民提供更好的生活是世茂一贯秉承的理念，所以52+是我们大力发展的产品线，但并非世茂唯一的产品线。”

　　作为世茂商业产品线之一，“52+”mini mall与社区商业之间并不是等同关系。吴凌华称，“52+”未来会呈现两种形态，一种是与社区紧密结合，还有一种是与商务相关。如果再往后发展，也不排除会寻找一些轨道交通上盖的小型物业，这种物业既不涵盖办公，也不涉及小区，它的客群只是轨道交通的客流。